Каким бывает карьерный рост и как его планировать
Служебный рост — это далеко не бонус, который выигрывают в лотерею, а итог, которого можно достичь, если понимать собственную цель. Служебный рост — это процесс, на протяжении которого эксперт достигает квалифицированной реализации.
А конкретнее: развивает квалифицированные и «мягкие» способности, достигает служебных задач и постановляет все более и более трудные цели. Служебный рост не бывает отличным либо ужасным. Ключевая черта, которую необходимо рассматривать при оценке — это соответствие между нужными и объективными итогами.
Служебный рост бывает:
отвесный,
горизонтальный,
комбинированный.
Наиболее известный вариант служебного роста — это композиция отвесного с горизонтальным. В такой ситуации человек предварительно растет в одной специальности, а потом переходит в соседнюю либо всегда хочет к отвесному росту в собственной области и одновременно занимается наставничеством.
Чтобы узнать, как расти в карьере, необходимо базироваться на задачи. Если эксперт желает не только лишь решать цели собственноручно, но также и распоряжаться командой, можно выбрать отвесный либо комбинированный тип квалифицированного формирования.
Если регулирование людьми не любопытно, то идеальный вариант — горизонтальный служебный рост. Личные качества также актуальны при избрании служебного пути. Экстравертам не обязательно подходит лишь отвесный рост, а интровертам — лишь горизонтальный.
Выбор любого из типов служебного роста не значит, что необходимо придерживаться его на протяжении всей жизни. Изменились предпочтения — можно заменить и стратегию. Возможности служебного роста находятся в зависимости от 2-ух образующих.
А конкретнее:
готовности компании инвестировать источники в развитие работников и формировать критерии для роста,
стремления эксперта решать не менее интересные и трудные цели.
Внутренние условия предпочтительнее выражаются в компаниях, которые заинтересованы в подъеме работников. К примеру, когда начальники отделов обсуждают с участниками команды их служебные задачи и оценивают на свободные места внешних претендентов.
Какие внутренние условия удобны для служебного роста:
собирание персональных проектов формирования для любого работника,
выполнение тренингов для команды,
система грейдов у экспертов,
малый уровень бюрократии,
подготовленность управления к ротации работников,
интересные действующие цели.
Внешние условия устанавливаются психической радостью эксперта к квалифицированному росту. А это выражается в разумном восприятии своих перспектив и ограничений. Чтобы расценить возможности служебного роста, необходимо рассматривать оба условия.
А конкретнее:
Проактивность.
Подготовленность принимать обязанность.
Если наниматель не готов сделать работникам критерии для формирования, то одного стремления подняться в компании будет мало. И напротив — из-за не готовности принимать больше ответственности работник не увеличится даже в оптимальных условиях.