Крупнейший российский госбанк начал рассылать по почте кредитные карты своим зарплатным клиентам, не имеющим кредитной истории. Как рассказала «Известиям» директор департамента развития отношений с клиентами и вторичных продаж Сбербанка Ольга Бахтина, рассылка кредитных карт по почте началась в июле, на текущий момент разослано 150 тыс. карт. Предложение пока действует только в Москве, но будет распространено и в регионах при положительных результатах акции.

Карточный заем предлагается по ставке 17,9% годовых, первый год обслуживания пластика — бесплатный, grace-период составляет 50 дней. Чтобы активировать кредитную карту, клиенту нужно обратиться с паспортом в отделение банка. Таким образом, заемщик все равно посещает банк – но всего лишь один раз вместо двух.

Эксперты говорят о том, что такой подход Сбербанка к кредитованию выглядит излишне агрессивным. Кроме того, подобные действия могут нагрузить баланс госбанка лишними невозвратами и «плохими долгами».

В свою очередь Минфин в проекте законопроекта о потребительском кредитовании предлагает запретить рассылку кредитных карт без согласия заемщика, сказал замглавы ведомства Алексей Саватюгин. Объясняя важность этой позиции, Саватюгин привел в пример чиновника высокого уровня, который через год выяснил, что он должен банку, приславшему кредитную карту, 2 тысячи рублей. По словам замминистра финансов, его знакомый был возмущен этой ситуацией, но опасался, что из-за столь ничтожной суммы он может лишиться поездок за рубеж.

В надзорном блоке Центробанка также считают «сомнительной» практику рассылки кредитных карт по почте, несмотря на то, что такая работа не запрещена. Об этом в интервью «Газете.Ru» заявил первый заместитель председателя ЦБ Алексей Симановский, добавив, что сейчас такая модель взаимоотношений между клиентом и банком не относится к сфере непосредственного регулирования ЦБ.

Подобный метод рассылки кредитных карт уже использовали Банк Русский Стандарт и ТКС-Банк. Как сообщил Коммерсанту представитель Русского Стандарта, по итогам 2011 года портфель кредитных карт и кредитов, выданных с использованием кредитных карт, составил 81 млрд рублей. По сообщению ТКС-Банка, к середине текущего года объем его портфеля кредитных карт составляет 33,6 млрд рублей с долей рынка 6,7%. Рынок кредитных карт России в первом полугодии 2012 года показал рост на 36% и впервые превысил 0,5 трлн рублей.

Если заметили в тексте опечатку, выделите ее и нажмите Ctrl+Enter

Сейчас бело-голубые идут на последнем месте, начав новый сезон совершенно удручающим образом. Команда, еще недавно считавшаяся эталоном российского первенства по игре, развалилась настолько стремительно и настолько – это сиюминутное впечатление, но все же, все же – бесповоротно, что так как будто бы не бывает. Путь от лучшей команды страны до худшей оказался удивительно короток; интересно, намного ли длиннее получится обратная дорога.

Обратная дорога – это ведь, в принципе, единственный существующий сейчас вариант для «Динамо» (если все-таки не рассматривать малореальный вариант с вылетом команды в ФНЛ). Очевидно, что фиаско – следствие не только и не столько расставания с Андреем Ворониным и Александром Самедовым, сколько следствие менеджерских ошибок, совершенных Сергеем Силкиным, который не сумел, во-первых, погасить конфликт со своими звездами, а во-вторых, позволил ему разгореться настолько, что беда в бело-голубом хозяйстве выкатилась наружу. Почему Силкин и его лучшие игроки вдруг оказались на ножах – сейчас уже, пожалуй что, не такой важный вопрос; куда важнее, что в команде сейчас нет ни Силкина, ни Воронина с Самедовым, а «Динамо» и без них дома проиграло «Тереку».

Если говорить о футбольной команде как таковой, о ее словарном смысле, то один из самых важных факторов – это не просто 11 игроков, это некоторая общность, которая по своей футбольной крутизне превосходит суммарную крутизну этих 11-и игроков. Прошлогоднее столичное «Динамо», кажется, наиболее явно в РФПЛ отвечало такому критерию, нынешнее же столичное «Динамо», наоборот, показывает явно не то, что можно ожидать от Кевина Кураньи и Игоря Семшова, Леандро Фернандеса и Антона Шунина, Звездана Мисимовича и Александра Кокорина. Выбор Дана Петреску здесь – едва ли не оптимальный в теории: от скромной «Кубани» румын добился боевого и настырного футбола, в котором каждый игрок (а игроки у краснодарцев, за вычетом Ласина Траоре, не то чтобы звездные) отдавал чуть больше, чем он может. То есть, Петреску в Краснодаре делал из своих игроков футбольную команду в ее словарном смысле. Но, к сожалению, проблема «Динамо», видимо, чуточку глубже.

Конфликт Силкина и Воронина, олицетворявшего недовольных звезд, взорвал раздевалку в «Динамо» – у футболистов этой команды не получается больше играть за себя и того парня. Они будто бы не совсем понимают, что с ними происходит. Вряд ли есть смысл попрекать их в осознанном саботаже своих обязанностей и говорить, что они-де не хотят. «Динамо», пардон за пошлость, не бежит – и не потому, что не может, а потому, что не получается. Знаете, это совершенно отвратительное ощущение вялости в голове, когда тебе постоянно не хватает самой малости – чуть недоставил ногу, недоразогнался, недоподнял голову, когда искал партнеров, недо-еще-что-нибудь… Дану Петреску предстоит начинать в «Динамо» даже не с нуля, а с отрицательных величин. От него требуются не тренерские качества, а качества психолога, умеющего разбудить впавшую в летаргию команду, вообще-то обладающую довольно мощным составом.

И при этом быть готовым к тому, что каждое его неудачное действие будет подвержено резкой критике. Даже прошлогоднее «Динамо» отдельные умы поругивали за то, что на поле не находится места Мисимовичу. Сейчас Мисимович выходит на матчи, но толку от него не много – как и от Кураньи, как и от Нобоа, как и от Джуджака.

Дан Петреску пошел на эшафот: ни один тренер московского «Динамо» последних лет не может посчитать свою работу выполненной, даже Андрей Кобелев и Сергей Силкин, самые успешные спецы, трудившиеся в клубе, ушли из него по-плохому. Румын же – обладатель неформального звания «приз зрительских симпатий лучшему тренеру 2011 года». Лучший тренер прошлого года в лучшей команде прошлого года – одного этого сопоставления достаточно, чтобы от предвкушения потекли слюнки. Но они не потекут – нынешнее «Динамо» вызывает аппетит разве что у своих соперников. У соперников, не так давно ломавших об «Кубань» зубы – а те, кто отрывал у «Кубани» кусок-другой, это доставалось слишком дорогой ценой.

Тренер, сделавший самую жесткую команду команду лиги, в самой рыхлой команде лиги, не смогшей додавить на своем поле «Терек»: либо он размякнет, либо они затвердеют. Почему-то кажется, что сыграет второй вариант.

Полностью новая база, на которой прежде работали Arrows и SuperAguri, вступит в строй в октябре.

В эксклюзивном интервью F1News.Ru технический директор команды Марк Смит говорил: «Когда основная часть коллектива 20 августа вернется на работу после отпуска, все коммуникации, всё компьютерное хозяйство уже должно бесперебойно работать.

Оснащение бригады, работающей на гонках, позволяет ей почти автономно трудиться в любой точке планеты, а если говорить об остальных сотрудниках базы, например, о техническом департаменте, то все эти люди в основном работают на компьютерах. И как только IT-инфраструктура и все сети будут налажены, буквально в пятницу вечером можно будет начать подключаться, и к утру понедельника все уже заработает. С производством проще всего, поскольку мы решили частично оставить его в Норфолке».